Comment réinventer le métier de Product Owner pour le rendre plus responsable ?
“Le MVP est mort, bienvenue au Maximum Tolerable Product” (Pablo Pernot).
Pour répondre aux enjeux de responsabilité (environnementale, sociétale…), le Product Owner doit opérer un double changement : de ses concepts (et cela passe d’abord par les mots), et de ses pratiques.
Après la lecture de cette newsletter, quel premier petit changement aurez-vous envie d'activer dès demain matin ?
Au programme : • Concepts : Pablo Pernot vous propose de revisiter vos concepts Produit avec le Produit Maximum tolérable !
• Pratiques : Adoptez des pratiques Produit qui limitent l’empreinte carbone (promis, ce n’est pas si compliqué) •RH : Enrichissez vos équipes par leur diversité, en vous appuyant sur le REX d’Audrey Pedro, CPO chez Scaleway
• Organisation : Inspirez-vous de l’histoire de Jean-François Zobrist, DG de FAVI, une entreprise libérée
Notre sélection.
Produit maximum tolérable
Dans la lignée de ses articles et de son intervention à la School of Product sur le « Produit de demain », Pablo Pernot nous fait prendre de la hauteur en proposant une redéfinition de certains concepts. Quid de reformuler « minimiser l'effort » en « minimiser l'empreinte carbone », « backlog » en « combustible ou énergie », « MVP » en « MTP » (Maximum Tolerable Product) ?
En tant que Product Owners, sans changer radicalement notre métier, nous pouvons facilement participer à la réduction de l’empreinte carbone des produits et services numériques. Sara Boucherot, Consultante Numérique Responsable et Anne Mesnil, Product Owner chez OCTO Technology, vous partagent des tips pour passer à l’action !
7 apprentissages clés de “Ask Me Anything” avec Marty Cagan
La School of Product 2022, c'était déjà le mois dernier ! L'occasion de se remémorer ce fait marquant, à savoir la session VIP à laquelle Dan Dang, Product Manager chez OCTO Technology a eu le privilège d'assister en présence de Marty Cagan. Parmi les temps forts, le rôle du "Delivery Manager", la "bonne" définition d'un Product Ops, quelle organisation Produit pour maximiser l'impact des équipes, et enfin la place de la recherche utilisateur au sein des équipes Produit.
Quel rôle joue le langage lors de la conception d'une expérience inclusive ?
"On peut exclure, sans le vouloir, PIRE sans le savoir". Le langage inclusif est une façon de reconnaître et de respecter la diversité des corps, des genres et des relations mais connaissez-vous l’intersectionnalité ? Découvrez dans cet article une liste de ressources, afin de mieux concevoir pour et avec tous !
Jean-François Zobrist, Directeur Général de la société FAVI nous partage la mise en place d'une organisation de type "entreprise libérée". Plusieurs différences fondamentales caractérisent ce type d'entreprise, d'abord le pourquoi (vs le comment), le management de l'incertain (vs le certain), et le cash-flow comme force vive de l'entreprise. Pour ce dernier, c'est l'amour du client, comme motivation première des salariés, qui est le moteur de l'entreprise FAVI.
Dans le monde de la Tech, la plupart des équipes sont composées de profils très similaires en ce qui concerne le genre, l'ethnie ou le parcours de formation. Mais quelles sont les raisons de ce manque de diversité au sein des entreprises de la Tech ? Comment et pourquoi intégrer des profils différents dans les équipes produit ? Audrey Pedro, Chief Product Officer chez Scaleway, nous livre sa réflexion sur cette problématique à travers son parcours personnel. Passionnant !
Le Café du PO by OCTO Technology revient pour un 16ème épisode… RDV le 6 décembre de 9h à 9h45 sur Google Meet pour échanger entre PO ! Salomé Serin animera les échanges avec Julie François (Product Owner et Consultante RGPD) et Chloé Delecroix (Delivery Manager) autour de la RGPD pour le PO.
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