Quand on évoque la démarche produit dans une entreprise ou une équipe, on la confronte souvent à l’approche projet. En plus de cette vision très sommaire, nous constatons également deux drivers forts et fréquemment utilisés quant à la création de produits :
- Des intuitions trop prononcées qui transforment souvent les équipes en de simples exécutantes : qui n’a jamais subi les exigences de son DG ou bien l’envie éphémère d’un sponsor pour pousser une fonctionnalité ?
- Des mindsets "projet" trop présents laissant peu de place à l’agilité, la mesure ou la valeur du produit portée par l’utilisateur.
Face à ces deux injonctions, nous retrouvons ainsi dans l’entreprise des équipes à différents degrés de maturité. Certaines auront une capacité à embrasser une Culture Produit, prônant la vision utilisateur et répondant à des objectifs stratégiques de la société ; d’autres proposant une culture d'engineering favorisant souvent les clivages, tant dans la relation que dans l’opération.
