Nos experts OCTO poursuivent leur panorama autour de la Culture Produit. Dans ce nouvel épisode, tour d'horizon des métiers du Produit : Product Manager, Product Owner, Product Designer, Coach Agile, etc.
Vous avez raté le premier épisode dédié à la stratégie Produit ? C'est par ici !
👷 Episode 2 : Le produit, c'est l'équipe !
Souvenez-vous : l’arrivée de l’agilité avait déjà fortement bousculé les entreprises sur la manière de construire des logiciels. Depuis l’avènement de ce manifeste agile, est apparu un nouveau mouvement auquel les entreprises se plient de plus en plus : l’approche produit.
Ainsi, dans cette démarche de changement grandissante, les intitulés de poste évoluent aussi vite que les métiers eux-mêmes, laissant les recruteurs comme les candidats à la recherche du product job idéal.
Pourtant, dans ce vivier de talents à la séniorité très variée, une conviction commune se dégage : l’enjeu d’un produit réussi tient en partie dans la qualité de l’équipe qui le construit. Il est donc indispensable de prêter une attention forte à l’équipe et à son organisation. Pour cela, il est primordial de :
Sourcer des profils de qualités (un PM ça coûte cher !) ou d’investir dans des collaborateurs à fort potentiel que vous saurez accompagner, faire grandir en complément d’un apprentissage sur le terrain, et surtout former.
Construire des équipes produit autonomes et pluridisciplinaires et s’assurer que tout le monde se comprendra.
Initier ses équipes à la culture du business : elles doivent parler investissement, ROI, gains, bénéfices. Elles sont les actrices principales de la rentabilité de l’entreprise.
Développer la culture produit de l'entreprise pour que chacun apprenne à penser produit, valeur et impact.
Le terme de PM a connu une ascension fulgurante ces dernières années. Et pour cause, il s'agit d'un métier stratégique de la tech. Il est au carrefour du business, de la tech et des utilisateurs de son produit. Concrètement, cela passe par :
L'utilisation de méthodes fiables (Lean, Agile, UX, Ops, Accelerate).
La fédération des compétences variées (PO, UX, Tech, Ops Marketing, etc.).
La construction et pilotage de la mission.
La connaissance de son marché et de ses utilisateurs.
🥊 PM vs. PO : quelles différences ? Chez OCTO, le Product Manager...
A la responsabilité de l’ensemble du Produit, de la Vision au Delivery, même s’il peut en déléguer l’aspect opérationnel à des membres de l’équipe produit comme un PO.
Est plus souvent mobilisé par ses clients pour des raisons de complexité d’organisation que de business.
Est garant de la stratégie du produit, contrairement au PO qui va décliner cette stratégie.
🎁 Quelques ressources pour aller au-delà des buzzwords :
👩🏫 Mieux comprendre les autres métiers du Produit
Product Designer
À l’intersection du Product Management et du Product Development, une grande partie de son rôle est de prioriser des fonctionnalités, co-concevoir les futurs parcours ou donner des feedbacks sur une implémentation, le tout en collaboration avec les différents intervenants du cycle de développement.
Sa mission : comprendre et formuler les problématiques clés en adoptant une démarche centrée sur l'utilisateur, collaborative et basée sur la co-construction... ce qui passe aussi par la compréhension systémique de l’éco-système du produit !
L'un des enjeux majeurs des organisations est de savoir mobiliser et impliquer le collectif pour réussir sa transformation. Les coachs endossent un rôle de facilitation et lèvent les freins organisationnels, afin de développer et maintenir la Culture Produit.
